Peter Drucker -- de grootste management-denker van zijn tijd -- onderscheidt vijf talenten die essentieel zijn voor effectiviteit. En die kunnen worden aangeleerd. Sterker nog, ze moeten worden aangeleerd wil een manager effectief zijn en geen intelligentie, creativiteit en kennis verspillen. De vijf vaardigheden zijn: 1. goed tijdmanagement; efficiënte omgang met schaarse tijd 2. focus op resultaat; `welke bijdrage moet ik aan mijn organisatie leveren?' 3. concentratie op de kracht van een team of organisatie; doe waar je goed in bent 4. prioriteiten stellen; `first things first' 5. effectieve besluitvorming; de juiste stappen in de juiste volgorde Goede managers verstaan de kunst om `de juiste dingen gedaan te krijgen'. Dit betekent gewoonlijk: doen wat andere mensen over het hoofd hebben gezien, of onproductieve zaken vermijden. Dit boek verscheen voor het eerst in 1966. Sindsdien is het talloze malen herdrukt. Gezond verstand verjaart niet en Peter Druckers pragmatische inzichten over vaardigheden zijn blijvend actueel. Drucker leert managers om effectief te worden en het beste te halen uit hun medewerkers én zichzelf. "De effectieve manager is verreweg mijn meest succesvolle en meest populaire boek. Het is in meer dan dertig talen verschenen en er zijn wereldwijd miljoenen exemplaren van verkocht. Het is ook mijn boek met de meeste impact. (...) De effectieve manager zal uiteraard niet een incompetent iemand in een genie veranderen -- dat is onmogelijk. Maar het kan wel van een competente manager een werkelijk effectieve maken." -- Peter Drucker "Misschien wel het meest overtuigende managementboek aller tijden." - Management Team, maart 2002 "Verplichte kost ... voor een beetje manager en wie is dat tegenwoordig niet? (...) Drucker [biedt] nog steeds wijze lessen, die gelet op een aantal discussies in managementland, aan actualiteit nog niets hebben ingeboet. En wat minstens zo belangrijk is: het is werkelijk een verademing om eens een managementboek te lezen dat verschoond is gebleven van dat vreselijke moderne jargon. (...) Het boek spreekt tot de verbeelding." - Tubantia, december 2001 "Nog harder werken? Welnee, stelt Drucker. Wel slimmer. Managers en medewerkers kunnen volgens hem overschakelen 'van louter druk bezig zijn naar werk dat resultaten voortbrengt'." - de Volkskrant, november 2001